昆明保安服務(wù)公司管理制度之一

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      詳細(xì)的工作計(jì)劃和管理制度因不同公司，不同點(diǎn)部有不同情況這里只能淺談。

      隊(duì)長、班長要劃分清楚，班長對隊(duì)長負(fù)責(zé)，隊(duì)長對經(jīng)理負(fù)責(zé)，級別一定要分清，不要有兩個隊(duì)長。早班、晚班應(yīng)由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)兩個隊(duì)長會有很多麻煩，經(jīng)理只要管好隊(duì)長，隊(duì)長管好班長，班長管好本班，這就是常說的抓重點(diǎn)，擒賊擒王控制好領(lǐng)頭羊就能管好隊(duì)伍。所以隊(duì)長只能一個。

      招聘隊(duì)長、班長還是隊(duì)員，一定要清楚，如果確認(rèn)是招管理者，必須當(dāng)眾宣布，同時必須宣布管理者的權(quán)力和義務(wù)。

      隊(duì)長是經(jīng)理的左膀右臂，也是開展工作的主要負(fù)責(zé)人、執(zhí)行人、實(shí)際操作者您必須完全信任他，他也必須要有一定的實(shí)際權(quán)力1、罰款權(quán)  2、任免班長權(quán)  3、開除人員權(quán)。 4、制定適合本點(diǎn)部實(shí)際情況的規(guī)章制度（結(jié)合客戶單位實(shí)際情況，合同，隊(duì)員情況）工作時間、休息時間等。隊(duì)長負(fù)責(zé)點(diǎn)部穩(wěn)定，定時向上級匯報情況。（班長處罰必須向隊(duì)長匯報，隊(duì)長必須向經(jīng)理匯報。獎勵也是逐級匯報。實(shí)施者也是隊(duì)長、班長。）

      昆明保安行業(yè)是要合理安排人員和工作時間，可為公司方獲得更多利益，像有些點(diǎn)根據(jù)情況結(jié)合其他三防手段可能就不需要那么多人，隊(duì)長必須要為公司利益考慮和調(diào)節(jié)。

      隊(duì)長是隊(duì)員、公司、客戶三方的橋梁，對隊(duì)員雖給不了太多工資，保險等利益但可以靠其他方法調(diào)節(jié)如休息時間，加班工資等等。對公司方主要是講穩(wěn)定，有穩(wěn)定就有利益。公司穩(wěn)定有兩方面一是隊(duì)員穩(wěn)定，二是客戶穩(wěn)定?？蛻舴街饕苑?wù)、安全為主。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)主要靠隊(duì)員的日常工作，一般隊(duì)員只要滿足了自身的一些利益在工作中滿足客戶利益（服務(wù)）就會加分。隊(duì)長在此扮演十分重要的角色，他是各方利益紛爭的調(diào)解人，是公司的管理者，是客戶的好朋友，是隊(duì)員的好大哥。

      如果過來干班、隊(duì)長及以上管理者（職責(zé)、職務(wù)須確定）自己的工作時間是否由我自己定，前提是在保證三方利益穩(wěn)定的情況下。還有需要滿足保險（特備是養(yǎng)老、醫(yī)療）需求。